現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大原則:
一、先進(jìn)先出原則（FIFO）：先行入庫(kù)存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值。
二、鎖定庫(kù)位原則：某物料固定擺在某一個(gè)庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速找到相應(yīng)物料。
三、專料專用原則：不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。
四、庫(kù)存ABC管理原則：
A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；
B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；
C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%；
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。
五、“六不入”原則：
1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦理入庫(kù)手續(xù)；
2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦理入庫(kù)手續(xù)；
3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦理入庫(kù)手續(xù)；
4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦理入庫(kù)手續(xù)；
5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用了的，不能辦理入庫(kù)手續(xù)；
6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦理入庫(kù)手續(xù)。
六、“五不發(fā)”原則：
1、沒(méi)有提料單的，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；
2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；
3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；
4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；
5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
七、一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍內(nèi)，以免造成混亂和差錯(cuò)。
八、門禁原則：
1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；
3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
九、“日事日畢、日清日高”原則：
1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步。
2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。
3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
十、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。
